L’onboarding des cadres dirigeants, un moment crucial lors d’une prise de poste
L’onboarding des cadres dirigeants est un sujet de préoccupation majeur des DRH dans un contexte de quasi plein emploi qui rend les process de recrutement longs et coûteux.
Sachant que la première année de prise de poste est cruciale, il convient de tout mettre en œuvre pour que l’intégration soit réussie.
Entre déjeuner d’accueil avec le manager, présentation de l’entreprise par un membre de la direction, passation de qualité, mise en place d’un parrain ou mentor, le partage de feedback réguliers de la part du manager et des points d’avancement pendant la période d’essai, le coaching de leadership est un outil indispensable et précieux pour assurer le succès d’une intégration.
Souvent bien menées dès le début, les actions mises en place pour l’onboarding, tendent à s’essouffler dans le temps, sans tenir compte qu’une intégration réussie se joue à l’échelle de plusieurs mois.
Selon une étude menée par cadre emploi (*), seul un cadre sur trois bénéficie d’un entretien à mi-parcours de sa période d’essai. Il s’agit pourtant d’un temps fort pour faire le point sur les éventuelles difficultés, les points de blocages et les options à mettre en place pour faciliter la prise de poste.
L’arrivée dans une nouvelle organisation avec une culture et une histoire spécifique nécessite un temps d’ajustement. La pression engendrée par l’envie de réussir au plus vite, doublée parfois d’un ressenti de solitude ou de manque de feedback managérial, peut mener au départ du cadre dirigeant recruté. 35 % des démissions se produisent ainsi dans les 6 mois qui suivent la prise de poste (*).
Le coaching de leadership, soutien indispensable d’un onboarding de qualité
Dans certains cas, le coaching du leadership est sollicité dès les premiers mois de l’onboarding, garantissant ainsi une prise de poste plus sereine. Progressivement, le cadre dirigeant régule son niveau de pression, prend de la hauteur pour avancer avec plus de tactique et d’efficacité vers une totale maîtrise de ses fonctions.
Dans les cas les plus complexes, le coaching de leadership est malheureusement sollicité tardivement, quand le cadre dirigeant est déjà en difficulté.
L’idéal est de laisser le temps au cadre dirigeant de s’installer dans son poste pour commencer à en comprendre les contours, et de proposer un coaching dès la fin du premier ou deuxième mois de prise de poste.
Le coaching de leadership aidera le cadre dirigeant à :
– Développer sa conscience des schémas comportementaux qu’il reproduit sous la pression de cette prise de poste, et qui ne lui sont pas favorables.
– Diagnostiquer les forces personnelles sur lesquelles il pourrait s’appuyer davantage pour faciliter sa prise de poste.
– Temporiser son envie d’aller vite afin d’agir avec efficacité et stratégie plutôt qu’empressement.
– Apprendre à se concentrer sur l’essentiel pour ménager son énergie et décupler ainsi son potentiel.
– Prendre du recul sur les différents systèmes en action dans son environnement, afin de savoir là où ses actions et alliances peuvent être les plus pertinentes.
Le coaching de leadership mis en place dans les situations d’onboarding permet au cadre dirigeant de s’ajuster plus rapidement et avec plus de facilité aux enjeux et difficultés d’une prise de poste. Le coaching de leadership favorise recul et sérénité pour permettre au cadre dirigeant de donner le maximum de son potentiel.
Lors d’une prise de poste pour un cadre dirigeant, quelques astuces sont clés pour réussir à relever le défi : observer son écosystème, créer des alliances, affiner sa stratégie, identifier ses forces et ses faiblesses et pratiquer un égoïsme sain.
(*) Sources citées dans l’article: https://www.cadremploi.fr/editorial/actualites/edito/detail/article/recruter-cest-bien-donner-envie-de-rester-cest-mieux.html
Sandrine Saliba est Coach Exécutif Sénior certifiée Master Coach Certified (MCC) par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Elle est également formatrice au métier de Coach (RNCP et niv 2) et Superviseur de coach ESQA.
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