Dans cette édition, nous explorons une question que tout dirigeant finit par se poser : comment porter pleinement son rôle sans se perdre soi-même ? Entre l’art d’habiter sa fonction […]
Cet article publié dans la Harvard Business Review (HBR) explore les freins psychologiques qui empêchent de nombreuses personnes compétentes de se percevoir comme des leaders et de s’imposer parfois en […]
En séance de coaching avec des membres exécutifs, une question revient souvent : « Comment porter certaines décisions ou positions sans les vivre trop personnellement ? » […]
Comment affiner son écoute? Et si écouter ne consistait pas à tout entendre mais à choisir ce qui compte vraiment ? Dans cet article, je partage une prise de conscience […]
Quand la colère du client envahit l’espace de coaching : retrouvez votre juste posture de coach Dans cet article, je m’appuie sur une situation issue de ma pratique de superviseur […]
Transformer ses fragilités en leviers de leadership : le vrai travail du coaching Quand Jean a commencé sa séance de coaching ce matin, il avait ce regard que je vois […]
Un exemple de sujet abordé en séance de leadership coaching
Il arrive que l’incertitude devienne une source de tension et un thème central en coaching exécutif. Un dirigeant me confiait récemment combien il lui était difficile de rester dans une situation « grise », ni résolue ni clarifiée. Tant que les choses ne sont pas tranchées, l’inconfort persiste. Il a besoin que les situations soient noires ou blanches, mais pas grises !
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« J’AI L’IMPRESSION QUE SI JE NE M’IMPOSE PAS, PERSONNE NE M’ECOUTE EN CODIR. »
Cette phrase est revenue récemment dans une séance de coaching avec une dirigeante membre d’un CODIR. […]
Dans un monde organisationnel cloisonné, le coach occupe souvent une position hybride : ni pleinement dedans (le système de son client), ni totalement dehors. Ce concept clé de marginalité sécante, […]
En coaching exécutif, lorsqu’un dirigeant ou un membre de CODIR arrive avec une situation à dénouer, je ne cherche pas avec lui/elle une explication unique ni une solution rapide. Nous explorons des hypothèses à partir de trois grandes approches complémentaires : […]
