Comment affiner son écoute
Comment affiner son écoute? Et si écouter ne consistait pas à tout entendre mais à choisir ce qui compte vraiment ? Dans cet article, je partage une prise de conscience […]
Quand la colère du client envahit l’espace de coaching : comment le coach retrouve sa juste place ?
Quand la colère du client envahit l’espace de coaching : retrouvez votre juste posture de coach Dans cet article, je m’appuie sur une situation issue de ma pratique de superviseur […]
Transformer ses fragilités en leviers de leadership : le vrai travail du coaching
Transformer ses fragilités en leviers de leadership : le vrai travail du coaching Quand Jean a commencé sa séance de coaching ce matin, il avait ce regard que je vois […]
Apprivoiser les zones grises quand on est dirigeant: une compétence clé du Leadership
Un exemple de sujet abordé en séance de leadership coaching
Il arrive que l’incertitude devienne une source de tension et un thème central en coaching exécutif. Un dirigeant me confiait récemment combien il lui était difficile de rester dans une situation « grise », ni résolue ni clarifiée. Tant que les choses ne sont pas tranchées, l’inconfort persiste. Il a besoin que les situations soient noires ou blanches, mais pas grises !
[…]
LEADERSHIP EN COACHING: Distinguer la personne du rôle
« J’AI L’IMPRESSION QUE SI JE NE M’IMPOSE PAS, PERSONNE NE M’ECOUTE EN CODIR. »
Cette phrase est revenue récemment dans une séance de coaching avec une dirigeante membre d’un CODIR. […]
Marginal-sécant : « le super pouvoir caché des coachs »
Dans un monde organisationnel cloisonné, le coach occupe souvent une position hybride : ni pleinement dedans (le système de son client), ni totalement dehors. Ce concept clé de marginalité sécante, […]
UN MEME PROBLEME: Plusieurs lectures possibles; c’est tout l’enjeu du coaching de dirigeants
En coaching exécutif, lorsqu’un dirigeant ou un membre de CODIR arrive avec une situation à dénouer, je ne cherche pas avec lui/elle une explication unique ni une solution rapide. Nous explorons des hypothèses à partir de trois grandes approches complémentaires : […]
Quand ton client te dérange : et si c’était une projection ?
En tant que superviseur de coach, je constate que certains « angles morts » reviennent régulièrement en supervision… et la projection en fait partie. Nous en parlons souvent parce qu’elle […]
Vous cochez toutes les cases… mais votre évolution tant attendue n’arrive pas !
Ils sont experts, délivrent des résultats, Ils ont été identifiés comme talents , parfois même comme hauts potentiels , on leur a laissé entendre que « le moment serait »… […]
Quand des coachs très expérimentés partagent leur chemin
Il est rare de pouvoir prendre le temps de mettre des mots sur ce que signifie réellement la maîtrise de l’art du coaching après des milliers d’heures de pratique, des […]
