En coaching exécutif, lorsqu’un dirigeant ou un membre de CODIR arrive avec une situation à dénouer, je ne cherche pas avec lui/elle une explication unique ni une solution rapide. Nous explorons des hypothèses à partir de trois grandes approches complémentaires : […]
En tant que superviseur de coach, je constate que certains « angles morts » reviennent régulièrement en supervision… et la projection en fait partie. Nous en parlons souvent parce qu’elle […]
Ils sont experts, délivrent des résultats, Ils ont été identifiés comme talents , parfois même comme hauts potentiels , on leur a laissé entendre que « le moment serait »… […]
Il est rare de pouvoir prendre le temps de mettre des mots sur ce que signifie réellement la maîtrise de l’art du coaching après des milliers d’heures de pratique, des […]
Nous coach, aimons penser que notre posture est « neutre », que nos questions ne sont pas inductives, ouvertes, au service exclusif du client. Et pourtant, nous coachons avec qui […]
Et si votre vrai levier de leadership n’était pas la réponse… mais la question ? Dirigeants, managers, membres du CODIR, posez vous honnêtement cette question : savez-vous utiliser l’art du […]
La distinction entre ces 2 concepts est largement évoquée dans les travaux anglo-saxons sur le développement professionnel des coachs — notamment dans les recherches de Hawkins, Shohet, Carroll, Schuck, Proctor […]
L’un des éléments importants qui fait grandir un coach professionnellement et personnellement, c’est sa capacité à revenir sur sa pratique , à observer ce qui se joue dans la relation, […]
Réfléchir sur soi… et dans le miroir de l’IA Développer sa pratique réflexive (réfléchir sur soi et, comme dans un miroir, sur ce qui s’est passé pendant sa séance) est […]
Je suis ravie de partager l’épisode de sixième de la série ICF sur les Compétences Clés mises à jour pour 2025 ! Dans cette vidéo, je rejoins @Brighton West pour […]
