Modele de coaching d’équipe
Comment faire face aux différents défis qui permettront à l’entreprise de passer d’un style de leadership traditionnel incarné par un PDG héroïque et charismatique vers un style de leadership véritablement […]
Comment travailler sur nos croyances limitantes?
Prendre conscience des croyances sous-jacentes à nos comportements, facilite l’émergence d’émotions positives et libère nos capacités à faire « ce qu’il faut » pour atteindre notre objectif. Au cœur de notre métier […]
l’impact sur l’entreprise d’une culture interne du coaching
La mise en place d’une culture du coaching en entreprise, impacte l’engagement des équipes, ainsi que les résultats financiers. » 70 % des organisations affirmant avoir instauré une culture du […]
The manager experience : Top Challenges & Perks of Managers. Gallup study
What is it like to be a manager at your company? What should it be like? Find out what Gallup discovered after asking over 50,000 managers more than 500 […]
Real-life coaching testimony
#ExperienceCoaching is an exciting 12-week testimonial series featuring stories about the power of coaching, told from the perspectives of real-life coaching clients from around the world. watch the stories! Sher Han […]
Et si votre vérité était incomplète?
DÉVELOPPER DE MEILLEURES RELATIONS AVEC SES INTERLOCUTEURS C’EST COMPRENDRE QUE « LA CARTE N’EST PAS LE TERRITOIRE » La célèbre citation d’Alfred KORSYBSKI, père de la sémantique générale, reprise par la Programmation […]
Etude de cas d’un coaching de performance
DÉROULE, ÉTAPES ET MÉTHODE D’UN COACHING PROFESIONNEL Cette étude de cas est extraite de l’un des accompagnements du cabinet Prolife coaching et fait référence à un coaching professionnel, réalisé par […]
Agir sur les comportements inappropriés de ses collaborateurs
Votre relation professionnelle avec l’un de vos collaborateurs est compliquée ? Sa manière de travailler et de se comporter n’est pas propice selon vous au bon fonctionnement de votre service. Vous […]
Faire évoluer sa posture de manager. Pourquoi n’avons nous plus le choix?
Les millennials (génération née entre 1980 et 1996) ont des attentes spécifiques vis à vis de leurs managers et des leviers de motivation qui chamboulent les pratiques managériales! Confrontés à […]
