Cet article publié dans la Harvard Business Review (HBR) explore les freins psychologiques qui empêchent de nombreuses personnes compétentes de […]
Catégorie : Pour les entreprises
Carl JUNG ET LES CODIR : L’ART DE PORTER LE ROLE SANS SE PERDRE SOI-MEME
En séance de coaching avec des membres exécutifs, une question revient souvent : « Comment porter certaines décisions ou positions […]
Apprivoiser les zones grises quand on est dirigeant: une compétence clé du Leadership
Un exemple de sujet abordé en séance de leadership coaching Il arrive que l’incertitude devienne une source de tension et […]
LEADERSHIP EN COACHING: Distinguer la personne du rôle
« J’AI L’IMPRESSION QUE SI JE NE M’IMPOSE PAS, PERSONNE NE M’ECOUTE EN CODIR. » Cette phrase est revenue récemment […]
UN MEME PROBLEME: Plusieurs lectures possibles; c’est tout l’enjeu du coaching de dirigeants
En coaching exécutif, lorsqu’un dirigeant ou un membre de CODIR arrive avec une situation à dénouer, je ne cherche pas […]
Vous cochez toutes les cases… mais votre évolution tant attendue n’arrive pas !
Ils sont experts, délivrent des résultats, Ils ont été identifiés comme talents , parfois même comme hauts potentiels , on […]
Quand des coachs très expérimentés partagent leur chemin
Il est rare de pouvoir prendre le temps de mettre des mots sur ce que signifie réellement la maîtrise de […]
Et si votre vrai levier de leadership n’était pas la réponse… mais la question ?
Et si votre vrai levier de leadership n’était pas la réponse… mais la question ? Dirigeants, managers, membres du CODIR, […]
Dans le bureau du coach : Quand le coaching aide à dénouer une tension avec son hiérarchie
Dans cette série « Dans le bureau du coach », je partage des cas réels vécus en séance. Des histoires […]
Leader pulse OCT 2025 la Newsletter des CEO et des CODIRS- Pour inspirer votre leadership en un éclair. Dossier spécial : Plaisir du jeu ou pression d’enjeu ? Comment fonctionnez-vous dans la tempête ?
En tant que leader, vous évoluez souvent dans un environnement en ébullition où tout est prioritaire, tout s’accumule et […]