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LES SPECIFICITES DE LA SUPERVISION COLLECTIVE
La supervision collective est plébiscitée pour les équipes de coachs internes d’une entreprise ou d’un cabinet de conseil. Elle est également adaptée pour des groupes constitués de coachs indépendants.
La supervision collective peut parfois être confondue avec des approches collectives du type co-développement, groupe de Balint ou groupe de parole.
Elle se distingue néanmoins de ces techniques d’une part, car la fonction réflexive y occupe une très large place permettant d’aborder des questions d’éthique, de motivation du supervisé, de valeurs, de l’inconscient dans l’acte pro (biais cognitif, émotions, contre-transfert, défense du moi…), et d’autre part, car elle s’appuie essentiellement sur la détection des processus parallèles susceptibles d’éclairer plus facilement la vraie nature du problème amené par le supervisé.
Les avantages : les séances de supervision collectives permettent de s’enrichir des méthodes et corpus théoriques de chacun, de multiplier les regards et options possibles pour chaque résolution de cas et d’enrichir l’animation d’outils requérants un collectif.
Les limites : difficulté à exposer sa vulnérabilité sur certains sujets intimes, manque de temps possible pour exposer ses propres cas ou parfois, sentiment de parasitage par certains membres du groupe.
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Ce document synthétise la position du Conseil européen du mentorat et du coaching (European Mentoring and Coaching Council, EMCC) sur différentes questions souvent évoquées à propos de la supervision […]
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