Modele de coaching d’équipe
Comment faire face aux différents défis qui permettront à l’entreprise de passer d’un style de leadership traditionnel incarné par un PDG héroïque et charismatique vers un style de leadership véritablement […]
Comment travailler sur nos croyances limitantes?
Prendre conscience des croyances sous-jacentes à nos comportements, facilite l’émergence d’émotions positives et libère nos capacités à faire « ce qu’il faut » pour atteindre notre objectif. Au cœur de notre métier […]
The manager experience : Top Challenges & Perks of Managers. Gallup study
What is it like to be a manager at your company? What should it be like? Find out what Gallup discovered after asking over 50,000 managers more than 500 […]
Et si votre vérité était incomplète?
DÉVELOPPER DE MEILLEURES RELATIONS AVEC SES INTERLOCUTEURS C’EST COMPRENDRE QUE « LA CARTE N’EST PAS LE TERRITOIRE » La célèbre citation d’Alfred KORSYBSKI, père de la sémantique générale, reprise par la Programmation […]
Faire évoluer sa posture de manager. Pourquoi n’avons nous plus le choix?
Les millennials (génération née entre 1980 et 1996) ont des attentes spécifiques vis à vis de leurs managers et des leviers de motivation qui chamboulent les pratiques managériales! Confrontés à […]
L’intelligence émotionnelle pour mieux engager ses collaborateurs
L’intelligence émotionnelle est une des composantes clés dans la réussite de l’être humain. Tout comme elle permet de dépasser les difficultés de la vie personnelle, elle permet d’exceller dans l’environnement […]
Testez votre aptitude à engager et mobiliser vos équipes
Selon la société de sondage Gallup (2013) seulement 13% des employés dans le monde sont engagés émotionnellement dans leur travail et un quart se disent être « activement désengagés ». Le coût […]
Toujours plus de la même chose ou pourquoi ne parvenons nous pas à faire changer les choses?
Il n’y a pas que le monde du show-business qui soit peuplé de stars : le monde des idées à aussi les siennes. Le concept de « toujours plus de la […]
L’art de provoquer ce que l’on redoute!
L’art de provoquer ce que l’on redoute! JE l’AVAIT BIEN DIT! Lors d’une séance de coaching avec Jean, directeur commercial dans un grand groupe de distribution, nos échanges lui permettent […]
