LEADERSHIP EN COACHING: Distinguer la personne du rôle
« J’AI L’IMPRESSION QUE SI JE NE M’IMPOSE PAS, PERSONNE NE M’ECOUTE EN CODIR. »
Cette phrase est revenue récemment dans une séance de coaching avec une dirigeante membre d’un CODIR. […]
Marginal-sécant : « le super pouvoir caché des coachs »
Dans un monde organisationnel cloisonné, le coach occupe souvent une position hybride : ni pleinement dedans (le système de son client), ni totalement dehors. Ce concept clé de marginalité sécante, […]
UN MEME PROBLEME: Plusieurs lectures possibles; c’est tout l’enjeu du coaching de dirigeants
En coaching exécutif, lorsqu’un dirigeant ou un membre de CODIR arrive avec une situation à dénouer, je ne cherche pas avec lui/elle une explication unique ni une solution rapide. Nous explorons des hypothèses à partir de trois grandes approches complémentaires : […]
Quand ton client te dérange : et si c’était une projection ?
En tant que superviseur de coach, je constate que certains « angles morts » reviennent régulièrement en supervision… et la projection en fait partie. Nous en parlons souvent parce qu’elle […]
Vous cochez toutes les cases… mais votre évolution tant attendue n’arrive pas !
Ils sont experts, délivrent des résultats, Ils ont été identifiés comme talents , parfois même comme hauts potentiels , on leur a laissé entendre que « le moment serait »… […]
Quand des coachs très expérimentés partagent leur chemin
Il est rare de pouvoir prendre le temps de mettre des mots sur ce que signifie réellement la maîtrise de l’art du coaching après des milliers d’heures de pratique, des […]
Quand ta personnalité s’invite dans ta séance de coaching sans demander la permission !
Nous coach, aimons penser que notre posture est « neutre », que nos questions ne sont pas inductives, ouvertes, au service exclusif du client. Et pourtant, nous coachons avec qui […]
Et si votre vrai levier de leadership n’était pas la réponse… mais la question ?
Et si votre vrai levier de leadership n’était pas la réponse… mais la question ? Dirigeants, managers, membres du CODIR, posez vous honnêtement cette question : savez-vous utiliser l’art du […]
Réflection et Réflexion : deux mouvements jumeaux, distincts et complémentaires en supervision
La distinction entre ces 2 concepts est largement évoquée dans les travaux anglo-saxons sur le développement professionnel des coachs — notamment dans les recherches de Hawkins, Shohet, Carroll, Schuck, Proctor […]
La newsletter des COACHS SUPERVISES – Dec25 : le must pour tout savoir sur la supervision de coach
L’un des éléments importants qui fait grandir un coach professionnellement et personnellement, c’est sa capacité à revenir sur sa pratique , à observer ce qui se joue dans la relation, […]
