Dans cette édition, nous explorons une question que tout dirigeant finit par se poser : comment porter pleinement son rôle sans se perdre soi-même ?
Entre l’art d’habiter sa fonction en CODIR et les freins psychologiques qui empêchent certains talents de se projeter à ce niveau de responsabilité, cette newsletter vous propose deux éclairages complémentaires: l’un inspiré de Jung, l’autre issu des dernières recherches de la Harvard Business Review.
Carl JUNG ET LES CODIR :
L’ART DE PORTER LE ROLE SANS SE PERDRE SOI-MEME
Comment les dirigeants peuvent-ils porter des décisions difficiles sans les vivre avec une charge émotionnelle trop personnelle ?
J’explore dans cet article une clé de lecture particulièrement puissante issue de Carl Gustav Jung : la notion de Persona et de Moi profond. Une réflexion essentielle pour les dirigeants qui doivent apprendre à habiter pleinement leur rôle, sans se perdre eux-mêmes.
Lien vers l’article: ICI
LES 3 SIGNAUX QU’UN DIRIGEANT FUSIONNE TROP SON MOI PROFOND AVEC SON ROLE
(SA PERSONA)
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- Les critiques professionnelles vous blessent
- Vous avez du mal à déconnecter votre valeur personnelle des résultats de votre service
- Votre définition de qui vous êtes « dans » et « en dehors » de vos fonctions est peu différenciée
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S’IDENTIFIER PLEINEMENT AU ROLE DE LEADER PEUT-IL FAIRE PEUR?
Pourquoi certaines personnes pourtant très compétentes ne se sentent pas à la hauteur pour devenir membre d’un CODIR? Dans cet article de la Harvard Business Review, les auteurs explorent un frein souvent invisible : la peur du jugement. Leurs travaux de recherche montrent comment ces craintes influencent notre identité professionnelle et proposent des pistes concrètes pour développer une culture du leadership plus sécurisante.
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UN OUTIL CONCRET POUR RESTER CONNECTERA VOTRE PERSONA AVANT DE RENTRER EN CODIR,
SANS ETRE AFFECTE PAR VOTRE MOI PROFOND
Posez-vous 2 questions :
- Quelle est la responsabilité de mon rôle dans la situation que je vais évoquer ?
- Qu’est-ce que je n’ai pas besoin de prendre personnellement aujourd’hui ?
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Sandrine Saliba est Coach Exécutif Sénior certifiée Master Coach Certified (MCC) par la Fédération Internationale de Coaching (ICF). Elle est également formatrice au métier de Coach (RNCP et niv 1 & niv 2 ICF), Mentor et Superviseur de coach accrédité ESIA.
