QUELS SONT LES IMPACTS RÉELS D’UN MAUVAIS MANAGEMENT SUR VOTRE ENTREPRISE?
la réponse en image : visionnez ce film de quelques secondes réalisé en facilitation graphique
ASSESSMENT : HOW MINDEFULL ARE YOU?
Mindfulness is the ability to stay focused, while being aware of your thoughts and surroundings and being able to recognize and move past distractions as they arise.
march 17 harward business review
https://hbr.org/2017/03/assessment-how-mindful-are-you
COMMENT FIXER VOS PRIORITES?
vidéo : https://www.facebook.com/prolifecoaching.fr/videos/1221146251325545/
EMOTIONAL INTELLIGENCE HAS 12 ELEMENTS. WHICH DO YOU NEED TO WORK ON?
Esther is a well-liked manager of a small team. Kind and respectful, she is sensitive to the needs of others. She is a problem solver; she tends to see setbacks as opportunities. She’s always engaged and is a source of calm to her colleagues. Her manager feels lucky to have such an easy direct report to work with and often compliments Esther on her high levels of emotional intelligence, or EI. And Esther indeed counts EI as one of her strengths; she’s grateful for at least one thing she doesn’t have to work on as part of her leadership development. It’s strange, though — even with her positive outlook, Esther is starting to feel stuck in her career.
lire la suite……emotional-intelligence-article-harvard-business-review-fev-17ew-fev-17
THE 12 EMOTIONAL INTELLIGENCE COMPETENCIES
The 12 emotional intelligence competencies
QUELS SONT VOS DRIVERS ET CEUX DE VOS COLLABORATEURS?
Le terme de drivers nous vient de l’analyse transactionnelle (Eric Berne). Il détermine les « petites voix » qui nous poussent quasi inconsciemment à activer un comportement inadapté dans certain contexte.
Particulièrement actif en état de stress, ces drivers sont également appelés « messages contraignants ». Il y a 5 drivers : « sois fort », « sois parfait », « fais effort », « fais vite », « fais plaisir ». Découvrez avec le test ci-après quels sont vos éventuels drivers à surveiller…
Les drivers qui sont largement en dessus ou en dessous de la note de 15, méritent une éventuelle attention.
Contactez-nous pour un débriefing personnalisé qui vous permettra enfin de maîtriser les comportements qui limitent votre potentiel.
Test des drivers grille-saisie-drivers1
QUE FAITES-VOUS EN TANT QUE MANAGER POUR ENCOURAGER LA COOPERATION?
Vous constatez que votre équipe à du mal à coopérer ? Et bien c’est normal, la coopération est loin d’être naturelle. Les solutions passent par conséquent par votre management!
- Organisez tout d’abord régulièrement des temps de convivialité hors travail, pour créer des liens entre les individus. Petit-déjeuner, fêtes du calendrier, team building, soirée, déjeuner entre collaborateurs…soyez créatifs, ou mieux, confiez cette mission à des membres de l’équipe.
- Mais aussi, soyez exemplaire ! Comment coopérez-vous vous même au sein de votre comité de direction?
- Créer des occasions de collaborer en confiant par exemple des projets transverses entre services et entre collègues.
- Utilisez également les feed-back positifs dés que vous observez des situations de coopération. Valorisez ces comportements au sein de votre équipe.
- Fixez un objectif commun qui dépasse les objectifs individuels et « transporte » le groupe dans un élan de réalisation collective.
- Donnez par ailleurs, les moyens techniques à vos collaborateurs de coopérer. Vos process, votre système de reporting, votre organisation, permettent-t-ils la coopération?
- Enfin, organisez des coachings d’équipe pour aider vos collaborateurs à prendre conscience de leur modes de fonctionnement
