Marginal-sécant : « le super pouvoir caché des coachs »
Dans un monde organisationnel cloisonné, le coach occupe souvent une position hybride : ni pleinement dedans (le système de son
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UN MEME PROBLEME: Plusieurs lectures possibles; c’est tout l’enjeu du coaching de dirigeants
En coaching exécutif, lorsqu’un dirigeant ou un membre de CODIR arrive avec une situation à dénouer, je ne cherche pas
Quand ton client te dérange : et si c’était une projection ?
En tant que superviseur de coach, je constate que certains « angles morts » reviennent régulièrement en supervision… et la
Vous cochez toutes les cases… mais votre évolution tant attendue n’arrive pas !
Ils sont experts, délivrent des résultats, Ils ont été identifiés comme talents , parfois même comme hauts potentiels , on
Quand des coachs très expérimentés partagent leur chemin
Il est rare de pouvoir prendre le temps de mettre des mots sur ce que signifie réellement la maîtrise de
Quand ta personnalité s’invite dans ta séance de coaching sans demander la permission !
Nous coach, aimons penser que notre posture est « neutre », que nos questions ne sont pas inductives, ouvertes, au
Et si votre vrai levier de leadership n’était pas la réponse… mais la question ?
Et si votre vrai levier de leadership n’était pas la réponse… mais la question ? Dirigeants, managers, membres du CODIR,
Réflection et Réflexion : deux mouvements jumeaux, distincts et complémentaires en supervision
La distinction entre ces 2 concepts est largement évoquée dans les travaux anglo-saxons sur le développement professionnel des coachs —
La newsletter des COACHS SUPERVISES – Dec25 : le must pour tout savoir sur la supervision de coach
L’un des éléments importants qui fait grandir un coach professionnellement et personnellement, c’est sa capacité à revenir sur sa pratique
Réflexion, IA et Supervision : Peut-on vraiment tout automatiser, même notre introspection ?
Réfléchir sur soi… et dans le miroir de l’IA Développer sa pratique réflexive (réfléchir sur soi et, comme dans un
